面谈提问的技巧有哪些
面谈提问的技巧有哪些？面谈就是面试中的一种形式，在交谈中，很多人面试者都会被问到很多问题的，其中在面试过程中的谈话是很讲究技巧的，下面小编分享面谈提问的技巧有哪些？
面谈提问的技巧有哪些11、提问的方式
(1)终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
(4)假想式
采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式
同时连续提出好几个问题。如“你以前 ……此处隐藏1178个字……p>
5、在我的性格特征、工作经验及所掌握的技能里，最吸引你的是什么？
6、公司崇尚何种企业文化？公司的价值观是什么样的？
面试官是你未来的领导：
1、部门在今年希望达成怎样的目标？
2、目前部门里还有什么问题是没有解决却亟待解决的？
3、公司里的其他部门是如何看待我所应聘的这个部门的？
4、您的管理风格是怎么样的？最看重员工哪些品质？
5、这份工作最主要的职责是什么？
6、你能否举些例子，告诉我其他在此岗位上的同事取得过那些成绩？
7、能告诉我您在这家公司待了多久吗？您选择并留在这里的原因是什么？
假如应聘管理类岗位，可问以下问题：
1、公司在管理上有哪些宗旨？
2、我的管理表现是如何来衡量的？由谁对我进行评估，多久一次？
3、在这个岗位上，我的管理权限是怎么样的？管理几个人？
4、有哪些员工是比较不易管理的？
5、您心中是否已经有待升职员/辞退/调换员的人选？
如果对方没有介绍自己，你不知道对方是什么样的职务，你可以问如下几个问题：
1、请您介绍一下公司的架构组织，以及我在组织架构中所处的位置？
2、我会在这个部门得到哪些晋升成长的机会以及公司会有哪些培训机会给我？
3、我的上司是什么样的一个人？他管理风格是怎么样的？最看重员工哪些品质？
4、公司因什么原因而招聘此岗位？已经招聘多久了？
当然，面试技巧的应用，最忌讳的是死搬硬套。因此，在面试最后提问时，求职者要根据具体情况随机应变、审时度势、适当提问、理智回答。
