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企业如何留住员工而保留工人的积极性

时间:2024-05-26 00:41:58
企业如何留住员工而保留工人的积极性

企业如何留住员工而保留工人的积极性

企业如何留住员工而保留工人的积极性,在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。那么要怎么样才能留住好的人才还有员工的积极性,现在的市场流动性是非常的大的,具体要怎么样做呢,企业如何留住员工而保留工人的积极性。

  企业如何留住员工而保留工人的积极性1

一、招聘

员工进入企业的第一道关卡便是通过企业的招聘。因此建立一套系统的、行之有效的、公正公平的招聘体系是企业有效招聘的前提条件。通过招聘,员工可以了解一部分企业文化和经营理念,对其是否打算长期供职于公司起重要的影响作用。

管理者要将合适的人安排在适合的岗位上,将合适的岗位安排给适合的人,从而达到“人尽其才,才尽其用”。

二、培训

培训是员工进入公司后,了解公司、熟悉工作环境和工作内容的第一步。培训可以帮助员工尽快提升自己的职业技能,更好地适应工作。管理者应制定好培训计划,选择有经验的培训老师;内容要突出重点,对新入职员工具有针对性;培训时间长短适中,不宜过长。

三、薪酬

薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要工具,只有建立合理的薪酬体系,设立有竞争性的薪酬待遇标准才能吸引优秀人才。薪酬不仅仅包括物质上的以货币形式支付给员工的工资,还包括工作环境的舒适与愉悦,工作本身带给员工的满足感等。

随着员工自身素质的不断提高,物质性的报酬对员工的激励作用逐渐减弱,而间接的、非物质的、精神的报酬对员工的影响作用越来越重要。因此,管理者要着重满足 ……此处隐藏1954个字……横向全面发展,也可以纵向深入发展。

3、如何留住优秀员工:创造愉悦的工作氛围

怎样留住优秀员工?优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重,如果一个企业的工作氛围没有吸引力,员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性,因此,企业管理者应该极力营造这样的工作氛围,

有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,才会对员工有吸引力,这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。

4、如何留住优秀员工:企业领导者的个人魅力

怎样留住优秀员工?企业能否留住优秀人才,与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

如果企业领导者是一个非常富有魅力的人,那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工,使员工对企业的忠诚度加强。反之,一个没有个人魅力的领导者,总是让他的员工觉得讨厌,那么这样的一种情况,员工肯定呆不长。如何留住优秀员工?怎样留住优秀员工?

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