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从0到1搭建人力资源体系步骤

时间:2024-05-20 20:06:12
从0到1搭建人力资源体系步骤

从0到1搭建人力资源体系步骤

从0到1搭建人力资源体系步骤,作为hr人力资源方面的才能是必不可少的,好的人体体系可以让业务运作顺畅,明晰权责管理,提升效率与业绩,以下分享从0到1搭建人力资源体系步骤。

  从0到1搭建人力资源体系步骤1

1、打好人力资源管理的行政基础。企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价,而是以其对现有资源的利用效率来衡量的。人力资源也是如此。

所以,人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有创新这方面。

而要达到这些目标,必须先有规范,我们无法想象一个很多员工迟到,脱岗早退的企业能实现人力资源的深层次管理。所以,一些基础制度的制定工作必须先做好。

2、搭建起一个组织管理的平台。在基础工作做好之后,人力资源管理者的着眼点应放在――以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果。此处所说的人员配置,不仅仅是招聘,更多的是组织规划。

比如业务部门应设置什么职位,由什么人担当,要达到怎样的效果。这些工作要求人力资源经理要对业务有相当了解;公司管理者也必须认同人力优化和开发的重要性并参与其中。

在这个平台的建设过程中,人力资源管理者参与企业决策,发挥对组织建设、业务流程建设的提升作用。

3、建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。

但以上工作 ……此处隐藏2204个字……>(3)*能力

*能力指特定行业、特定公司和岗位需要的特定的能力。这些能力一般要通过*的培训得来。

5、构建员工职业发展路径图

职业发展路径图是建立在胜任力模型基础上的,包括横向发展和纵向发展,以为员工提供多渠道的发展空间。

6、人才选拔

入池的选拔就是把工作要求标准转化为能力标准的过程,就是挑选具有潜质的人才进行定向培养,挑的是潜能、包括转变的潜能、成长的潜能和熟练的潜能。

出池的选拔就是把能力标准转化为工作要求的过程。从某种意义上说它是内部岗位配置,既要看到人的能力与标准的衡量,又要转化为岗位的要求,增加了诸如环境的要求,经验的诉求等,或者直接按照各岗位的素质模型直接测评看是否合格。

在进行人才选拔时,要把握以下几点:

(1)组建人才选拔小组;

(2)明确选拔标准、选拔方法和选拔方式;

(3)发布相关通知。

7、人才培养

培养方面主要是针对上面的各项能力的提高,培养方式根据分类方法的不同有很多种,常见的培养方式概括起来有三种:

(1)做目标岗位的助理,贴身见习和体验。即推行导师制;

(2)岗位轮换,真正去实践、去做;

(3)培训,建议培训模式为班主任制,就像学校一样,有不同的课程和老师。

8、人才使用

在授权方面对后备人才要大胆一点,允许其犯错。

9、人才考评

定期对后备人才的使用情况进行跟踪考评,以发现问题及时解决,同时还可以对人才梯队建设中可能存在的问题进行修正。

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