有效留住员工的方案
有效留住员工的方案，当今社会是知识经济占主导地位的经济，所以一个公司想要经营和发展壮大就要有效留住员工，这是一个企业核心竞争力的最终体现，以下分享有效留住员工的方案。
有效留住员工的方案1最有效的五大挽留方案
在每个公司中，企业领导难免会面对一些“身在曹营心在汉”的不安分的员工。由于在其他地方的预期收益与发展机会优于你的公司，他们要选择“人往高处走”。这对个人发展来说是无可厚非的，但是，对公司来说却是不公平的。
你或许已经给了他们很优厚的待遇，或是为了培养他们投入了巨大的心血和财力。他们弃这些不顾毅然出走，对你与公司来说肯定会带来财力与人力上的损失。
留住优秀的人才并不是一件很困难的事，只要企业领导在工作中生活上营造公正、平等、融洽的环境，使他们能有一种自我价值实现的成就感，人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。
（1）把好招聘关。在招聘人才时，特别是在招聘技术或业务上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业稳定性。你可以从他以往的经历中，看出他个人职业的稳定性。比如，他是否经常跳槽？他跳槽的原因是什么？是基于个人发展，还是因为待遇？如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个人才的稳定性如何了。
（2）规范管理制度。人才跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走企业的技术和客户资源。如果企业规范了岗位职责、作业流程，就可以将人员跳槽的损失减少到最低程度。很多员工跳槽，主要是因为企业的规章制度不健全，管理混乱 ……此处隐藏1424个字……担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。
3、如何留住优秀员工：创造愉悦的工作氛围
怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。
4、如何留住优秀员工：企业领导者的个人魅力
怎样留住优秀员工？企业能否留住优秀人才，与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。
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