做好员工关怀得从这几方面下手

做好员工关怀得从这几方面下手

做好员工关怀得从这几方面下手，在职场上，公司想要留下优秀的员工，就需要做好员工的关怀，这样才会让员工的工作效率更高。下面关于做好员工关怀得从这几方面下手！

做好需求分析

通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。

一般来讲需求分析的方法有以下三种：

（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。

（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。

（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。

那么如何做好员工关怀？

1、开设总经理信箱，了解员工的真实需求

企业的规模越大，低层的人员越难跟上层接触到，所以他们的真实想法有的时候是很难真正得到传达到领导的桌面的。所以，企业有必要开设总经理信箱，收集各个工作岗位的工作意见，并及时做出处理的意见和回复。

2、搞好员工的住宿和餐饮问题

公司有必要为员工提供比较宽松、舒适的住宿条件，住宿好了，身心舒服，睡眠质量也好，对提升工作效率也有一定的帮助。另外，员工食堂的`饭菜质量也要搞好，民以食为天，若是吃得太差了，员工又哪里愿意在企业做得久的呢 ……此处隐藏378个字……路和方法。

2、精神关怀要重视

精神激励是员工关怀的重要内容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一个受到尊重的环境下工作，会让人更乐意去贡献自己，去体现自己的价值。

管理者可以多一些赞美和鼓励，少一些批评。除了在工作上体现关怀，在生活上也要多些关心。

比如在生日时表达生日祝福，在入职周年表示感谢，在节假日时发送福利等，在企业内部建设上，合理安排团建活动。

一方面可以增强部门之间的沟通互动，营造良好的工作氛围，增强凝聚力，另一方面可以让员工之间认识到各自的差异性，互相学习进步。

3、建立归属感，营造家文化

归属感是员工对自己所在组织的观念认同和思想依赖，是个人价值关系隶属于或依附于组织的一种意识倾向。

从而可以为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感，有了强烈的责任感，员工才会产生主人翁精神，将公司的事当成自己的事，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。

4、制定完善的职业发展规划

职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，为了自我实现而去工作，是能够促进其积极工作最好的“兴奋剂”，如果企业的职业发展非常有限，那么员工的离职率应该是非常大的。

如何打破向上发展的“天花板”，为员工的职业发展创造条件，使他们看到前景和希望，是能够留住人才的有效方法。

员工的需求是多方面、多层次的，员工关怀的工作是任重而道远的，只有企业从实际情况出发，结合自身的组织结构、资金实力等因素来制定相应的员工关怀体系，才能让个人目标与企业的发展目标共同实现。