教你怎么吸引优秀求职者

教你怎么吸引优秀求职者

教你怎么吸引优秀求职者，有些老板很是犯愁，明明自己已经在招聘网站发布招聘，但是投递的人数不理想，其实有很大一部分原因是你的岗位描述不够吸引人。来看教你怎么吸引优秀求职者。

有人说我们已经有了岗位说明书，复制粘贴不就行了，为什么还需要重新描述?

因为人才招聘是一项市场行为，人才招聘历来都是双向选择，公司筛选求职者，求职者也在挑选雇主。

很多雇主品牌本来就不突出的企业，如果还不重视岗位的描述与发布，就难以对目标求职者形成有效吸引。

另外一方面，在岗位描述和发布阶段也是打造公司雇主品牌“卖点”的开始，只有能帮助企业撰写吸引到优秀求职者的岗位描述才是一名优秀的HR。

就像产品广告不能把说明书直接放上去一样，我们需要对岗位进行重新撰写、描述才能帮我们更好的获取目标求职者。

撰写岗位描述一般要从三点着手：岗位职责、任职标准和岗位优势。那么，我们该如何做好岗位描述呢?

要做好岗位描述，先要了解求职者的需求和决策行为，吸引一个人接受一份工作可能有各种各样的原因，我们把这些原因简单的归纳为三大类：

第一个影响求职者选择工作的因素是替代性的工作机会，简单说就是在同一时间有多少机会供他选择。

不管是面试邀约还是工作邀约，如果求职者的选择越多，他的决策会越慎重;

第二个影响因素是公司本身的吸引力。公司的吸引力包括：薪酬福利、提升的机会、地理位置、人员与文化、公司的社会声誉 ……此处隐藏3144个字……还有什么竞争力，优秀的员工都跑去别人家公司了，面试者也撩不到，起跑线刚起来不能输。

6、与用人部门沟通协调好

需要什么样的人员，有什么的要求，这些用人部门是最清楚的。在开展招聘工作之前，招聘人员一定要跟用人部门沟通好，才能做好规划，也能知道什么样的求职者才是合适的人选，不然都是白费功夫。

7、招聘广告标题要吸引人

很一般的招聘广告标题，不说吸引合适的人选，就是投简历的人都很少，选择余地自然就小很多了，而出彩的广告标题能够吸引众多求职者投递简历，招聘人员选择空间大，找到合适的求职者几率就大很多。

8、招聘广告内容要详细

招聘广告上的各项内容，如岗位职责、工作经验、学历、技能等要详细、具体，尤其是对技术、经验要求高的岗位，这样可以让一些不合适的求职者“望而生畏”，先踢掉不合适的求职者。

9、公司内外有良好口碑

互联网时代，公司好不好再也不是一家之言，不仅员工会在网上说，会跟亲友说，业内人士也会给你“宣传”，有好的口碑，合适的求职者会主动上门。

怎么建立好口碑呢?一是物质环境，二是精神环境，良好的待遇和福利，是吸引员工的基本条件，而精神环境决定员工的成长与发展，同时还会影响员工愿不愿意介绍人来公司上班。

10、依靠良好的企业文化

企业文化体现出的是企业共有的价值，是企业的愿景，是员工与企业的关系，从这个层面上说，企业文化，是一个企业的软实力的象征。而优秀的企业，都是有着优秀企业文化的企业。

吸引有共同价值关的人才加入企业，是企业得以发展的保证，也是人才得以发展，实现个人目标的保证，良好的企业文化，是吸引有共同价值观的人才的条件之一。