离职员工的五大价值

离职员工的五大价值

离职员工的五大价值，如果招来的人不合适的时候，那么这个时候别忘记离职员工，因为说不定，离职员工能助你完美解决当下招聘难题，以及其他的价值，来了解离职员工的五大价值。

1、优化管理的价值

首先，我们在离职面谈时，都会询问即将离职者，对公司的管理有什么样的建议和想法，这里体现的就是离职员工的管理价值。

员工离职，固然有个人原因，同样也有不在少数的时候是因为公司的管理，离职时，员工较能够放下顾忌坦开心胸讲出自己对企业真实的建议，这些建议往往中肯，是企业很好的一个修正自身的时机。

2、品牌传播的价值

现在的社会人人都自带传播，离职员工自带传播的属性一样会成为其服务过的企业品牌的传播途径。离职的员工尤其是优秀或者核心的员工离职后，

出于对企业认可，在新的平台岗位或者他自身的传播范围内会自动成为企业文化的传播者和表现者。

通用电气(GE)的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO的摇篮”。

3、思想传递的价值

离职员工积累的'丰富的岗位经验和工作素养，隐于大脑，随身携带，并随意他们在行业内继续发展而得以传递。公司由此获得宝贵的市场或技术信息，从而改进公司工作。

离职员工是企业创新和新知识补充的重要来源。2016年暴雪离职员工抱团成立工作室并获LOL开发商投资，就是离职员工发挥他们卓越能 ……此处隐藏1014个字……与人打交道，需对人员的动态非常了解，一旦发现征兆也能做好有效措施。所以请做一个有心的HR，保持高度的敏感性!

在人力资源开发日益受到重视的今天，如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。

其实，对企业而言，我们不妨换个角度看看，站在员工的立场，对那些实在难以留住的员工，不必“困住人才”，而是“放一马”，效果会怎样？人才果然会流失吗？答案是否定的。

宽松的人才环境吸引了大批人才进入企业，同时也使许多“逃走”的人才又“逃回来”，企业的人力资源得到了有效的开发利用，原因何在？

“人员流动并非坏事”，某国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼如是说，“我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。

我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能最终困住人才，那却是愚蠢的。”

当然，对于人才流失并不是消极地听之任之，无论如何，这些流失的人才是一笔宝贵的资源，在他们离开本企业之后，并不是就不能开发利用了。

汤姆·蒂尔尼不主张“困住人才”，但同时他也强调应在那些员工离职之后“继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴”。

人才的流动与流失是不可避免的，“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能，所以我们应坚持“终生交往”的观念。

新昌制药厂的“鼓励人才逃走” 战略之所以能成功，关键就在于企业敢于让人才自由选择其价值实现方式。只有那些真正以员工的利益需要作为人力资源开发的核心的企业，才可能实现人才有进有出的良性循环 。